Консалтинговый проект "Директор по персоналу на аутсорсинг"

управление бизнесом.jpg


В каком случае Вам это необходимо: 

если ваша организация имеет потребность в реализации функции управления персоналом на стратегическом уровне, а нагрузки для директора по персоналу на полную рабочую неделю или месяц нет. У Вас в организации есть подразделение или работник, который выполняет функции HR.

Преимущества услуги "HR-директор на аутсорсинг":

  • Экономия на следующих затратах на внутреннего сотрудника:  на  рабочее место, компьютер, телефон, канцтовары, налоги на ЗП, компенсационный пакет, больничные и отпускные.
  • Снижение текучести персонала  и затрат на персонал в целом
  • Повышение: эффективности работы службы персонала; имиджа работодателя; лояльности персонала к организации; уровня менеджмента; эффективности использования бюджета на персонал;результативности работников.
  • Создание в   конечном итоге внутри компании консультанта в сфере управления персоналом по цене HR-менеджера (из существующих сотрудников или поиск на рынке).


Что входит в Пакет HRD:
1. Обеспечение кадровой стратегии:
1.1. Участие в разработке стратегии предприятия. 
1.2. Разработка Стратегии управления персоналом на текущий год.
1.3. Планирование и учет затрат на персонал.
1.4. Участие в разработке кадровых документов: колдоговор, правила ВТР, и т.п.
1.5. Методическая помощь руководителям по вопросам управления персоналом.
2. Подбор персонала:
2.1. Разработка системы отбора персонала и инструментов отбора: центр оценки, интервью по компетенциям ит.д.
2.2. Разработка Процедуры, регламентирующей процессы возникновения вакансий и работы с ними.
2.3. Организация и осуществление поиска и отбора персонала ТОП -уровня. 
3. Адаптация и высвобождение персонала:
3.1. Разработка системы адаптации новых или переведенных сотрудников.
3.2. Разработка материалов по адаптации персонала.
4. Развитие корпоративной культуры:
4.1. Определение и внедрение инструментов развития корпоративной культуры и позитивного имиджа работодателя.
4.2. Организация системы внутренних коммуникаций в компании: внутренний сайт, печатные издания, радио и т.д.
4.3. Организация системы информирования в организации: система совещаний,  стандарты переписки, порядок информирования, и т.д.
4.4. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
4.5. Консультирование руководителей подразделений в вопросах создания благоприятного мотивационного климата.
5. Оценка исполнения:
5.1. Разработка политики и процедур проведения оценки исполнения в организации
5.2. Разработка материалов, организация и проведение процедуры оценки персонала.
5.3. Консультирование руководителей подразделений в вопросах проведения оценки, продвижения и ротации сотрудников по результатам аттестации.
6. Управление компенсацией:
6.1. Разработка и внедрение политики и процедур  стимулирования в организации.
6.2. Управление компенсационным пакетом: анализ, оптимизация.
6.3. Разработка и внедрение политики и процедур  стимулирования в организации.
6.4. Консультирование руководителей подразделений по вопросам мотивации персонала, системы стимулирования и формирования компенсационного пакета.
7. Развитие персонала
7.1. Разработка и внедрение системы обучения персонала: политика, процедуры.
7.2. Разработка и проведение обучающих программ для сотрудников компании.
7.3. Разработка политики и процедур по управлению кадровым резервом.
7.4. Консультирование руководителей по вопросам формирования и развития кадрового резерва в компании.


Схема работы:

1. Диагностика уровня развития функции управления персоналом в компании. Интервью ключевых работников организации.
2. Согласование ДИ консультанта и норм сотрудничества.
3. Согласование кандидатуры консультанта по персоналу.                  
4. Договор на 3 мес. План задач на 3 месяца. 
5. Договор на 1 год. План задач поквартально/ помесячно.




Руководитель проекта "HR-директор на аутсорсинг":
Рисунок2.jpg

Елена Кочурская – HR-консультант, тренер

Основные направления работы:
Проекты по оптимизации работы подразделения по управлению персоналом
Проекты по оптимизации организационной структуры
Проекты по снижению текучести персонала
Проекты по оптимизации системы оплаты труда
Сессии стратегического планирования
Корпоративные тренинги по менеджменту, управлению проектами, эффективности, корпоративной культуре



Ваши действия?

Заказать услугу (не забудьте подготовить техническое задание):

 (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua


Посмотреть все консалтинговые проекты


Хотите больше информации?  позвоните нам или опишите коротко суть Вашего запроса:

 

 


        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04 
 (067) 504 37 67


info@rost.biz.ua

Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля