Корпоративный тренинг "Инструменты эффективного руководителя" для фармбизнеса

• Дать участникам ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными.

• Обучить навыкам эффективного взаимодействия команды, нацеленной на достижение общего единого результата.

• Дать участникам системный подход к планированию.

• Обучить навыкам постановки целей и задач для себя и своих подчиненных, а также принципам осуществления контроля исполнения.

• Обучить навыкам эффективного управления временем, расстановки приоритетов и делегирования. 

• Дать основные навыки мотивации подчинённых. 

• Развить личную эффективность участников программы в области реализации собственных задач. 

Руководители подразделений, региональные менеджеры, территориальные менеджеры, у которых есть сотрудники в подчинении

• интерактивные упражнения;

• мини-лекции;

• ролевые игры;

• работа в мини группах; 

• мозговой штурм;

• индивидуальная работа участников курса.

Акцент делается на практическое использование материала курса. 

1. Модель эффективного руководства.

• Основные принципы эффективного руководства. Опыт и убеждения эффективных руководителей. 

• Анализ приемов, которые используют успешные руководители. 

• Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. 

• Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели компании? 

• Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы. Что такое эффективная организация времени и как она отражается на результатах работы компании и личной эффективности?

• Делегирование. Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые нужно обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя. 

• Контроль исполнения. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно? Методы эффективного контроля подчиненных. 

• Нематериальная мотивация сотрудников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей и использование их для мотивации.

• Психологические типы людей. Определение этих типов и их использование в процессе мотивации.

             Рамка результата 

• Техники выяснения и передачи точной информации.

• Превращение проблемы в решаемую «задачу».

• Модель предложения решения.

• Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). Как добиться уважения со стороны подчиненных?

• Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных. Правильная критика и похвала подчиненных.

• Использование навыков убеждения. Выбор оказывающих влияние языковых средств как способ убеждения. Значение использования позитивно окрашенных языковых средств.

• Создание культуры  «мы». Техники создания и улучшения командного духа. 

• Контекст борьбы и контекст сотрудничества. Партнерство и стратегия «выиграть-выиграть».

• Руководство командой и «человеческий фактор». 

• Ролевая игра «Отработка командного взаимодействия».

6. Окончание курса

• Создание индивидуального рабочего плана для закрепления материала курса.

Обратная связь участников программы. Подведение итогов. Вручение сертификатов.