Тренинг Мастерство обучения. Методики обучения персонала своими силами

Мастерство обучения.

Методики обучения персонала своими силами

Корпоративный тренинг

Управление организацией в настоящих условиях— это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут позитивно изменить существующую систему. Проводником изменений в данных условиях является эффективная система обучения в Компании. Как реализовать системное обучение в Компании в ближайший год при условии сокращения расходов? Как обеспечить качественное обучение и развитие различных групп сотрудников (без которого невозможна эффективная работа Компании особенно в изменившихся условиях) собственными силами?                                                                                                 

Цель программы: повышение эффективности работы Компаний в настоящих условиях за счет освоения участниками элементов системы корпоративного обучения и процессов ее оптимизации

Продолжительность тренинга: 2 дня.       

Программа тренинга

Блок: Введение
Понятийный аппарат
Место обучения в управлении организацией в настоящих условиях
Какие еще задачи может решить обучение сейчас: оценка, мотивация, переквалификация, внедрение изменений?

Блок: Выбор оптимальной модели обучения в настоящих условиях
Модели корпоративного обучения.
Обучение посредством внутренних тренеров
Заказ внешнего обучения
Институт наставничества в организации
Обучение торгового персонала
Принятие решений в обучении в условиях ограниченных финансовых средств
Роль линейных менеджеров в корпоративном обучении
Базовые тренерские навыки для нетренеров

Блок: Какие программы наиболее востребованы. Обзор
Управление изменениями
Командообразование
Акценты в тренинге продаж
Работа с конфликтами
Настало время кадрового резерва! Обучение менеджеров
Оптимизация бизнес-процессов и процедур в компании

Блок: Организация обучения менеджеров
Как можно за короткий срок подготовить вновь назначенного менеджера- управленца к  руководящим функциям?
Важные компетенции для менеджеров в условиях кризиса: Ответственность. Принятие решений. Выявления скрытых ресурсов, потенциала.
Матрица разделения сотрудников на группы обучения
Определение содержания обучения исходя из особенностей состава менеджеров
Формирование пирамиды управленческих навыков
Конструирование модулей обучения для линейных менеджеров
Особенности обучения линейных менеджеров

Блок: Различные подходы к управлению и  обучению  сотрудников 
Какой стиль руководства является оптимален?
Связь между стилем руководства и формой обучения
Уровни зрелости подчиненных и ситуационное руководство
Отличительные особенности уровней зрелостей и различие подходов
Тестовое определение наиболее свойственного участнику стиля управления. Обратная связь

Блок: Роль коучинга в комплексных программах обучения .
Что такое коучинг?
Особенности корпоративного коучинга
Алгоритм коучинговой сессии и цикл коучинга
Инструменты коучинговой беседы
Коучинг-менеджмент

Ваши действия:

Вернуться на страницу Открытые тренинги

Вернуться на главную

Задать вопрос, заказать тренинг: