Корпоративный тренинг "Практика менеджмента. Организация работы команды"

Посмотреть все открытые тренинги для руководителей

 "Практика менеджмента. Организация работы команды"

Состоит из обучающих блоков:

 Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя

Как грамотно распределять временной ресурс руководителя. Как ставить цели себе и команде 
Актуально,  когда руководителю необходимо: 
овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей 
овладеть инструментами тайм-менеджмента, правильного распределения времени согласно поставленным целям 

Модуль 1: Самоорганизация. Личная ответственность 
Три «кита» тайм-менеджмента: самоорганизация – постановка целей – грамотное планирование, распределение времени  
Концентрация и собранность. Что теряем и цена потери «разобранности» вы мыслях, соответственно в действиях. 
Методы концентрации на результате и текущем деле

Модуль 2: Управление по целям 
Цели и Ваше время: причинно-следственная связь: чёткие цели, грамотное администрирование времени 
Формирование и формулирование целей 
Взаимное согласование целей и результатов. 
«Дерево целей». Каскадирование целей 
Управление по целям 
Главные принципы достижения цели. «Козырные» карты достиженца 
Аудит достижения целей

Модуль 3: Управление временем руководителя 
Организация личного рабочего времени и места 
Основы грамотного планирования 
Расстановка приоритетов 
 «Похитители» времени: проявленные и не проявленные 
Анализ «похитителей». Цель - определить и устранить  
Планирование задач 
Планирование календаря (год, месяц, неделя, день) 
Принципы распорядка дня

Организация работы команды: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Главная задача управленца – принимать точные решения и распределять функционал. 
Актуально,  когда руководителю нужно освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и  контроллинговой функции 

Модуль 1: Функции управленческого менеджмента. 
Планирование 
Организация 
Мотивация (эта функция менеджмента рассматривается отдельно на тренинге 5 «Управленческого Коктейля») 
Координация 
Контроль

Модуль 2: Планирование: 
Исследование 
Анализ 
Выводы 
Методики планирования деятельности компании, отдела

Модуль 3: Организация: 
Распределение командных ролей 
 - типология межличностных стилей 
 - типология И.Адизеса 
 - роли по Белбину 
Грамотная постановка задач подчинённым 
 - «уровень зрелости» сотрудника 
 - техники постановки задач 
 - степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости» 
 - контроль понимания 
Делегирование 
 - цели делегирования 
 - этапы и шаги делегирования 
 - препятствия к делегированию со стороны руководителя 
 - препятствия к делегированию со стороны сотрудников 
 - блокирование делегирования 
 - как повысить эффективность делегирования

Модуль 4: Координация 
Что такое «поле управляющего» 
Технология «Азбука «АВС» 
Обратная связь 
 - как правильно давать обратную связь 
 - виды обратной связи:  корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам 
 - неожиданная критика 
Технология «Одноминутный Менеджер»

Модуль 5: Контроль 
Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и способности сотрудника принимать на себя ответственность 
Инструменты контроля 
Эффективность функции контроля

МОТИВАЦИЯ сотрудников. Инструменты и коммуникация моральной мотивации

Актуально, когда руководителям: 

• нужно понять нефинансовую мотивацию своих сотрудников 
• узнать функциональные схемы финансовой мотивации индивидуальной и командной (в связке к общему результату отдела) 
• использовать моральную мотивацию через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах

Модуль 1: Мотивы и их виды 
Система мотивов человека 
Система действий по активизации мотивов 
Осознанные и неосознанные мотивы 
Ключевые мотивы человека: 
  - Мотив самоутверждения  
  - Мотив идентификации 
  - Мотив власти 
  - Процессуально-содержательные мотивы 
  - Экстринсивные мотивы 
  - Мотив саморазвития 
  - Мотив достижения 
  - Просоциальные мотивы 
  - Мотив аффилиации

Отзывы участников тренингов Лилии Чаковой по менеджменту

Тренинг  необходим Вам:

• если ваши подчинённые находятся  на должности «менеджер активных продаж», а выполняют функцию пассивных «приёмщиков» заказов от существующих клиентов или по входящим звонкам
• если менеджеры по продажам «спят»
• если Вы как управленец уже просто не знаете, как мотивировать продавцов и как их вдохновлять на результаты
• если команда безынициативна и пассивна
• если давно не наблюдается позитивная динамика, и «огонёк» в глазах как у Вас, так и у Ваших подчинённых несколько потух
• если команда не дисциплинированная и штрафные санкции и наказания не действуют
• если нет результата, зато есть видимость работы, «пускание пыли» в глаза и «замыливание глаз» руководителя
• если Вы не объективны к результатам некоторых сотрудников из-за личной «привязки»
• если команда давно работающих менеджеров по продажам успешно  вытесняет вновь прибывших сотрудников-стажёров,  которые принимают решение уйти после испытательного срока
• если внедрение изменений вызывает саботаж, сопротивление
• если внедрить инновации в работе команды возможно только авторитарным способом
• если никак не получается выйти на новый качественный уровень работы и увеличить продажи, денежный поток в компанию

Ваши действия?

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

Посмотреть курс Школа руководителя "Управленческий коктейль"