Открытый тренинг "Логистика:управление финансовыми показателями, бюджетами и KPI для руководителей логистики"

посмотреть все открытые семинары по логистике 

 Логистика:управление финансовыми показателями, бюджетами и KPI для руководителей логистики

7 апреля 2017 г., Киев

3400 гривень за участника

Открытый семинар-практикум 

Немировского Игоря и Старожуковой Инны

(программа проводится также в корпоративном формате)

Целевая аудитория:  

владельцы компаний, руководители служб логистики, менеджеры по логистике

Чему вы сможете научиться на тренинге:

 Это тренинг о Системном управлении эффективностью логистического бизнеса в цифрах, бюджетах, рычагах управления эффективностью и Kpi в привязке к мотивации персонала. Он дает комплексное понимание, как выстраивают свою работу по улучшению финансовых показателей  шаг за шагом логистические компании - лидеры рынка. Тренинг основан на применении опыта лидирующих компаний в управлении финансовыми результатами,  эффективностью и прибылью логистического бизнеса.

На семинаре Вы узнаете: 

• Как конкретно устанавливать финансовые цели для компании и Ваших менеджеров;
• Как управлять ключевыми финансовыми показателями и результатами логистического бизнеса, если Вы не финансист;
• Как сформировать финансовую модель работы логистического бизнеса;   
• Как прогнозировать результаты бизнеса за 10 минут;
• Как профессионально и быстро формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе наших готовых шаблонов бюджетов;
• Как добиться от своих людей вовлеченности в улучшение финансовых показателей бизнеса и связать это с показателями и мотивацией каждого сотрудника.

Программа семинара:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики

Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI

Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж

В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

Какая самая основная причина банкротства компаний

Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

Системы учета в компании. Бухгалтерский  и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов

Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании

Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT)

Отчет о движении денежных средств

Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой

Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX

Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли

Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала

Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике

Показатели производительности склада, транспорта

KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта

KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции  

KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала  

Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей

Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций

Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия

Модуль 3. Бюджет логистики предприятия

Методики формирования бюджетов

Организационная и финансовая структуры компании

Центры финансовой ответственности в логистике

Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике

Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия

Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности

Основные разделы бюджета логистики

Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей

Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний

Шаблон бюджета складирования и хранения товаров

Шаблон бюджета транспортных расходов

Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада

Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  

Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ

Среди клиентов, которые проходили данный семинар: 

«Нова Пошта», «Интайм», «Delivery» , «Meest», «Мист экспресс», «Ночной экспресс», Microsoft, Яндекс, WOG, MАУ, Logos, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Дарынок (ССG),ВТБ, Проминвестбанк, , Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Завод «Патона», Sanahunt и многие другие.

Резюме тренеров: 

НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ БОРИСОВИЧ

Ведущий бизнес тренер по финансам, консультант. Разработчик СИСТЕМЫ «Бизнес прорыв». Практический опыт Топ-должностей и управления – более 20 лет, в т.ч.  опыт работы Генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции. Разработка и ведение программ МВА, Mini MBA “Эффективный руководитель», академия результативного менеджмента. Проведение обучения, в т.ч. в компаниях Microsoft, Kmbs (Киево могилянская бизнес школа), Укртелеком, 5 канал, Банк «Финансы и кредит», FCB Managment, БиМаркет и др.

Автор 4 книг-бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры» .

СТАРОЖУКОВА ИННА АЛЬБЕРТОВНА

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт разработки системы оплаты труда: Kpi-мотивации, в том числе в рознице, дистрибуции, производстве.  Среди клиентов  -фармацевтическая фирма «Дарница», Vishpha, Всесвит, Insol, Зарина и др. Автор 3 книг-бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры» .

  

"Основы эффективного управления запасами"

  

"Практические системы управления запасами и их проектирование"

 "Эффективное управление запасами материальных ресурсов поточного производства"

  

"Прогнозирование спроса и продаж"

   

 

"Эффективная автотранспортировка грузов"

 

"Методы и практические инструменты эффективного складирования" 

  Эффективное MRP-управление запасами материальных ресурсов заказного производства

Перейти в график открытых тренингов

Посмотреть открытые тренинги для руководителей

Записаться на семинар, задать вопросы:

 

	Позвонить:
	(044) 221 85 66 (050) 445 37 04   (067) 504 37 67
	info@rost.biz.ua