Корпоративный тренинг Управление проектами.

Корпоративный тренинг

Управление проектами.

Управление проектным циклом по методу Логической структуры

Как пример приведена программа Пронишина Александра
 

«…самые дорогостоящие ошибки делаются еще до того, как начинается исполнение проекта. Это ошибки в принятии решения о том, каким должно быть содержание проекта»
Элияху М. Голдратт «Критическая цепь»

Логико-структурный подход эффективно и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями по всему миру. Метод логической структуры является официальной методологией управления проектами в таких организациях как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др. Данный подход представляет собой целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя особое внимание таким вопросам как:

•     Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реа!EBизации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте;
•     Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта (программы);
• Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки;
• Перенос внимания при оценке проекта с вопроса "кто виноват?" на вопрос "каков наиболее реалистический курс дальнейшей работы ”.

Этот комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач в области стратегии развития компании, управлении продажами, маркетинге, производстве, логистике и пр.

Поистине удивительная универсальность, основанная на том, что данный метод планирования и управления реализацией проектов охватывает весь комплекс работ:

    от четкого определения проблем, на решение которых нацелен проект,

    до логически связанного определения наилучшего способа достижения цели проекта,

    с детальным описанием последовательности действий,

    матрицы распределения ответственных лиц,

    графика выделения ресурсов и бюджета проекта.

Эта технология настолько эффективна, что заслуживает того, чтобы быть включенной в список обязательных курсов при подготовке менеджеров многих направлений бизнеса.

Целевая аудитория: Собственники и Руководители компаний и бизнесов, директора по развитию, директора по продажам и другие руководители подразделений в компаниях, менеджеры проектов и все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии научиться решать задачи развития, повышения прибыльности и управляемости своего бизнеса.

Цель мероприятия: С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного управления проектами, ранее доступного только крупным консалтинговым компаниям. Основа технологии решения бизнес задач – Метод Логической Структуры. Владение этим методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента для решения бизнес - задач любой сложности, а именно:

    Качественно анализировать начальные условия и разрабатывать результативную стратегию решения бизнес задач в рамках проектного метода.

    Эффективно преобразовывать стратегию проекта в тактику, с помощью дерева целей, задач и мероприятий.

    Правильно разрабатывать направления деятельности и планировать выделение оптимального объема ресурсов.

    Эффективно управлять сроками и рисками проекта на пути к достижению поставленной цели.

    Качественно отслеживать действия и оценивать промежуточные и конечные результаты проекта по решению бизнес задачи.

В ходе тренинга группы участников на практике пройдут весь процесс разработки решений реальных бизнес задач по Методу Логической структуры, используя в качестве примеров для практического кейса предложенные участниками проблемы.

В состав комплексного проекта по подготовке и проведению корпоративного семинара-практикума входит:

    Создание концепции семинара,

    Проведение предварительных работ по изучению проектов Заказчика,

    Разработка содержания программы, расписания занятий и макета раздаточных материалов семинара,

    Изготовление копий раздаточных материалов для каждого участника,

    Работа тренера-консультанта по подготовке и проведению семинара

    Изготовление Сертификатов участникам,

    Подготовка и предоставление Заказчику рекомендаций по процедуре внедрения участниками полученных на семинаре знаний в практическую деятельность,

    Консультации Заказчика и участников по теме семинара в ходе мероприятия и после мероприятия в согласованном объеме часов – 4 астрономических часа.

По итогам обучения Заказчик получит необходимые шаблоны документов для внедрения изученных технологий в практику работы.

Программа тренинга:

МОДУЛЬ 1. Управление проектами и Метод Логической структуры. Теория и групповая работа

Определения и терминология теории управления проектами
Пирамида успеха проекта
Процессы управления проектами
Принципы подхода Логической структуры
Две фазы метода Логической структуры

    Фаза анализа

    Фаза планирования

SWOT анализ внутренней и внешней среды бизнеса
Анализ заинтересованных сторон

    Определения

    Матрица заинтересованных сторон

Анализ проблем и составление Дерева проблем
Критерии проверки логичности построения Дерева проблем
Анализ целей и составление Дерева целей
Анализ стратегий и определение границ проекта

МОДУЛЬ 2. Матрица Логической структуры. Теория и групповая работа

Матрица Логической структуры и последовательность заполнения
Матрица Логической структуры и уровни описания проекта
Логика результатов и целей
Анализ рисков и допущений в проектах по развитию бизнеса
Матрица оценки рисков проекта
Горизонтальная и вертикальная структура проекта

МОДУЛЬ 3. Метод Логической структуры и проектный цикл. Теория и групповая работа

Мониторинг и оценка – отличия и назначение
Мониторинг и оценка !F0езультатов проекта на всех этапах
Показатели и источники подтверждения
Переход от матрицы Логической структуры к операционному планированию
План мероприятий, диаграмма Ганта и матрица ответственности по проекту
Связанный график выделения ресурсов и бюджет проекта
Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической структуры

МОДУЛЬ 4. Технология управления проектом на одной странице (для корпоративного формата). Теория и групповая работа

Пять основных составляющих проекта
Элементы схемы управления проектом на одной странице
Как топ-менеджер может успешно контролировать выполнение проекта с помощью отчета на одной странице

МОДУЛЬ 5. Подведение итогов обучения

Итоговые презентации результатов работы участников семинар-практикума

Метод ведения практического семинара-практикума:
Семинар-практикум проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в ходе обучения участники работают над разработкой механизма управления проектами с помощью изучаемого Метода Логической структуры.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):
40% – мини-лекции: теоретический материал
40% – работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, работа над проектами по решению выбранных участниками бизнес-задач
20% – презентации участниками каждой стадии решения бизнес-задач в рамках изучаемого метода Логической структуры, получение консультаций тренера.

Методология преподавания:
Обучение проводится на русском языке в интерактивной форме
Все теоретические вопросы параллельно сопровождаются примерами, разработанными на основе реальных ситуаций работы тренера
Практические задания выполняются участниками самостоятельно и в группах, после чего происходит детальный разбор решений и подходов
Обучающая программа включает учебные материалы, специально разработанные для данного тренинга. Раздаточные материалы включают список рекомендуемой литературы по курсу
Подача учебного материала сопровождается слайдовой презентацией в программе Power Point с использованием мультимедийного проектора

О тренере

Александр Пронишин - Бизнес тренер, бизнес консультант, 8 лет успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и зарубежных компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров. высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).
 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Время проведения: 2 дня

ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ  "Корпоративные тренинги по управлению компанией"

Просмотреть перечень всех тренингов

Вернуться на главную

Просмотреть график открытых тренингов

посмотреть корпоративные тренинги  по управлению людьми

посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль" 

Хотите больше информации?

позвоните нам!