тренинг Управление изменениями, семинар по управлению изменениями, тренинги для руководителей (Украина)

Корпоративный тренинг

«Управление изменениями»

Как пример приведена программа Тамары Скуратовской 

Содержание тренинга:

1.      Введение.

·         Карта организационных изменений

·         Жизненный цикл типичного проекта оргизменений.

2.      Создание общего видения

·         Поощрение личного видения.

·         От личного видения к общему.

·         Решение проблем рассогласования целей организации, руководителя, сотрудников.

·         Преодоление «основных пороков иерархической организации».

·         Лидерство в процессе глубинных изменений.

3.      Корпоративная культура

·         Типы корпоративной культуры.

·         Особенности внедрения изменений в соответствии с типом культуры.

·         Развитие ценностей, необходимых для роста и изменений.

4.      Создание инициативной группы

·         Выбор людей в группу.

·         Необходимые метапрограммы и ценности «агентов изменений».

·         Запуск процессов роста,.

·         Полномочия и зоны ответственности инициативной группы.

·         Решение проблем поддержки и наставничества.

·         Работа со срывами. Обратная связь и мотивация к достижению.

5.      Выявление шаблонов, управляющих событиями.

·         Как снять блокировку роста.

·         Условия препятствующие улучшению

·         Системные архетипы:

               - уравновешивание с задержкой

               - пределы роста

               - подмена проблемы

               - перекладывание ключевых проблем

               - размывание целей

               - эскалация

               - деньги к деньгам

               - трагедия общих ресурсов

               - неработающее решение

               - рост и недоинвестирование.

·         Решения для выхода из шаблона.

6.      Работа с командой.

·         Способы создания видения привлекательного будущего.

·         Создание настроя на развитие.

·         Утилизация сопротивления изменениям.

·         Включение «лидеров сопротивления» в работу.

·         Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.

·         Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.

·         Состояние ведущего группы.

·         Техники работы с командой при принятии новых (креативных) решений. Последовательность, метафоры, работа с голосом, открытая петля  тренинга или мозгового штурма, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что стопроцентно выключает инициативу и креативность).

·         Урегулирование конфликтов внутри группы.

·         Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.

7.      Оценка и измерение изменений

·         Разработка панели управления.

·         Определения набора показателей.

·         Награды и наказания. Как использовать для продвижения проекта?

·         Фактор времени при внедрении изменений.

·         «Краткосрочные и долгосрочные» результаты.

8.      Развитие личной креативности руководителя.

·         Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.

·         Отключение «внутреннего критика».

·         Создание ресурсных состояний.

·         Состояния «Да» и состояния «Нет».

9.      Завершение курса. Подведение итогов.

Заказать тренинг, задать вопросы:  info@rost.biz.ua    (044) 221- 85-66; (050) 445-37-04

 Посмотреть программу  открытого тренинга "Стратегия управления персоналом"

Посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"

ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ  "Корпоративные тренинги по управлению компанией"

Просмотреть перечень всех тренингов

Вернуться на главную

Просмотреть график открытых тренингов