Разработка комплексной стратегии развития Компании. Консалтинговый проект
Не забудьте
Разработка комплексной стратегии развития Компании
Консультационный проект
Роль консультанта в рамках данного проекта состоит в следующем:
- Проведение стратегической диагностики – анализ текущей стратегии развития, внешнего окружения и внутренней среды Компании, определение сильных и слабых сторон, возможностей и рисков.
- Разработка и анализ стратегических альтернатив развития компании, включая альтернативы развития по параметрам стратегии (Финансы, Рынок и клиенты, Структура и внутренние процессы, Ресурсы и развитие).
- Формализация стратегии развития компании, определение целей, задач и критических факторов успеха. Разработка плана реализации стратегии, включая план развития по направлениям:
- Финансовая стратегия
- Организационно-структурная стратегия и система мотивации
- Стратегия продаж и продуктовая стратегия
На последующих этапах консультант может оказать Компании содействие при внедрении изменений, необходимых для реализации стратегии Компании.
Подход к реализации проекта и основные принципы работы:
1. Использование передовых, проверенных практикой методологий управленческого консультирования
2. Проведение информационных интервью с акционерами, руководителями и специалистами на различных уровнях в Компании
3. Работа совместной командой, включающей руководство Компании и консультанта
4. Обмен знаниями и опытом
5. Совместная подготовка вариантов решений и их анализ
6. Содействие при внедрении выбранных руководством Компании решений
7. Полная конфиденциальность
Этапы работ:
Основные задачи
- Проведение интервью с акционерами, руководителями и сотрудниками Компании.
- Определение существующих стратегических целей развития Компании, выявление ключевых требований и ожиданий акционеров по отношению к Компании, рассмотрение бизнес планов и информационно-аналитических документов Компании.
- Анализ конкурентного положения Компании на украинском рынке:
- Анализ украинского рынка, определение основных тенденций развития, определение наиболее привлекательных сегментов.
- Анализ конкурентов компании, обзор их стратегий развития, включая стратегии в сфере маркетинга.
- Определение конкурентных преимуществ Компании и путей их реализации на украинском рынке.
- Проведение финансового анализа Компании, определение основных тенденций развития, структуры продаж и структуры прибыли.
- Проведение структурной диагностики компании, диагностики системы управления и системы взаимодействия подразделений, моделей мотивации сотрудников
- Определение сильных и слабых сторон Компании, рыночных возможностей и рисков (SWOT анализ).
Основной целью Стратегической диагностики является получение и анализ информации, необходимой для разработки комплексной стратегии развития Компании. Результаты анализа будут систематизированы и представлены руководству Компании, а затем обсуждены на семинаре с руководством. Целью семинара будет обсуждение результатов аналитической работы, проведенной на Этапе 1, выработка общего согласованного понимания сильных и слабых сторон Компании, а также возможностей и рисков.
Этап 2: Выработка рекомендаций
Основные задачи:
- Определение основных направлений развития Компании.
- Определение стратегических целей и задач, формализация стратегии развития компании.
- Разработка стратегических инициатив (проектов) по различным составляющим комплексной стратегии в рамках приоритетных сегментов:
- формулировка основных принципов финансовой стратегии
- описание эффективных принципов коммерческой политики Компании – Модель продаж;
- совершенствование организационно-структурной схемы и системы управления компании;
- штатная структура, система мотивации и оплаты труда ключевых сотрудников компании;
- система планирования и отчетности;
- система анализа и контроля результатов и эффективности работы
- система взаимодействия и коммуникаций внутри и между структурных единиц Компании.
- Формализация интегрированного стратегического комплекса.
На данном этапе консультанты будут разрабатывать предварительные варианты стратегии в рамках каждого сегмента и обсуждать их с руководством и специалистами Компании на рабочих встречах. Возможно, что в рамках данного этапа также будут проведены дополнительные исследования по выбранным вариантам стратегии, что позволит провести их качественную и количественную оценку.
Основные задачи:
- Разработка операционных планов для каждого сегмента:
- группировка и приоритезация задач по основным составляющим стратегии;
- определение сроков выполнения задач и ответственных за их реализацию;
- определение необходимых ресурсов и бюджетов;
определение процедур контроля.
- Разработка плана необходимых организационных преобразований в сфере управления и организационной структуры Компании.
- Разработка рекомендаций по подбору персонала.
Проект плана реализации стратегии будет предоставлен на утверждение руководству Компании. На данном этапе мы также можем провести дополнительную встречи с представителями компании для обсуждения ключевых аспектов стратегии развития и плана ее реализации.
Консультанты проекта, сроки и стоимость услуг
Для того, чтобы ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ответить на этот вопрос, от Вас в письменном виде необходимо получить краткое техническое задание:
- Название компании, ссылка на сайт, либо описание сферы деятельности компании
- Кто является заказчиком консалтинга (владелец, акционеры либо кто-то из ТОР-менеджеров)
- Какая основная причина поиска консультанта для работы в проекте
- Краткое описание структуры компании, информация о количестве работающего персонала
- Где находится компания, ее филиалы и представительства. Где большую часть времени будет находиться консультант
- Какие виды работ консультанта Вам необходимы.
- Опишите конечные результаты проекта, как Вы их видите на данном этапе.
- При желании - Ваше видение по срокам и стоимости работ
Задать вопрос, выслать техническое задание:
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
