Открытый семинар-практикум "Логистика. Золотой процент усилий"
Логистика: «золотой процент» усилий,
который существенно повысит эффективность работы компании
Открытый семинар-практикум Игоря Немировского,
Инны Старожуковой
18 мая 2018 (с 09:30 до 17:30), Киев
Стоимость 3900 грн
Для кого:
Данный тренинг для Вас, если ваша специализация логистика: Вы руководитель компании, ТОП-менеджер, владелец или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы;
Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
3 преимущества:
Высвобождение оборотного капитала
по цепочке ценности Сокращение затрат /повышение прибыли на 5-10% в выручке
Повышение эффективности персонала на 31-35%
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
БЛОК 1. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМНО
• Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
• Правильные цели и приоритеты на уровне компании
• «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
• Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности Вашего бизнеса
• Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
• Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника
• Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
• Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
• Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника
Логистика– инструмент формирования прибыли компании
• Современная логистическая система.SupplyChainManagement (SCM)
• Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта.
• Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами.
• Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем значит не совершаем.
• Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar
• 5 шагов процессно-ориентированного управления
БЛОК 2. ЛОГИСТИКА ОТ ПРОИЗВОДСТВА ДО СБЫТА. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ
• Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
• Системы управления складскими запасами
• Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики
«золотой процент» усилий в Управлениизакупками и запасами
• Как существенно повысить эффективность закупок
• Закупщик и не только ( опыт Бош)
• АВС анализ - инструмент управления запасами
• Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
• Что делаем после анализа. Пример расчёта экономического эффекта. Пошаговый практикум
• Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора».
• Ввод новых продуктов
Правильный менеджер по закупкам – менеджер активов
• Пять критериев оценки эффективности закупщика.
• Показатели эффективности отдела закупок.
• Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример.
• Характеристика стадий эволюции закупок в кампании.
• Модель закупок Кралича. Кейс.
• Рекомендациями Криса Восса (ChrisVoss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
• Планирование переговоров
• Правила проведения переговоров: поэтапное руководство.
«Золотой процент» усилий в складской логистике», чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность
• Складские потоки. Складские операции.
• Путь снижения складских затрат.
• Системы управления сладом.(WMS). Типы.
• Факторы выбора собственный склад или наёмный.
• Складские зоны, характеристики, расчёты.
• Показатели эффективности использования складской площади и объема.
• Основные операции «Адресного склада».
• Основные зоны склада
• Виды адресного хранения
• Системы сборки заказов
Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике
• Функции и задачи транспортной логистики
• Измерители материального потока в транспортной логистике.
• Оптимизация транспортных затрат.
• Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки.
• Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
• Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города.
• Алгоритмы планирования доставки.
• Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ.
• Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора.
• Пример расчёта стоимости 1 км.пути собственного транспорта и арендованного.
• GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат.
• KPI транспортной службы.
БЛОК 3. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ЛОГИСТИКИ
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
• Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
• Как найти «генераторов энергии бизнеса»
• «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
• 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
• Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений
• Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
• Сферы, требующие улучшений
• Трансформация за 90 дней
Когда и за что платить, а когда вдохновлять
KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
• Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
• Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
• Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
• Измеряем эффективность каждого:
o Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
o Kpi для менеджеров,
o Kpi для рядовых должностей;
• Построение системы KPI для различных подразделений
• Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала
Как обеспечить вовлечение персонала
• Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию
• Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника
• Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании
• Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
• Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
Как мотивировать без бюджета
• Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
• Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
• План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
• Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
• Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
• Личностный и профессиональный рост
• 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
• Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
• Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
Регламент мероприятия:
• 9.00 - 9.30 Регистрация участников
• 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
• 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Даты: 18 мая 2018 (с 09:30 до 17:30)
Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)
Стоимость: 3900 грн
Скидки:
Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
В стоимость участия входит:
— участие в мероприятии
— раздаточный материал
— кофе-брейк
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
— материалы в электронном виде (документы Excel, Word) для дальнейшего внедрения (шаблоны, расчеты, чек листы, график документооборота, регламент ведения УУ).
— сертификат об участии
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.
СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
• Методология финансового анализа для группы компаний
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
Автор книг:
«Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
«Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии»
«Результативный руководитель»
Николай Иванов
Опыт работы в логистическом бизнесе более 20 лет. Соучредитель компании « КИК АВТО» импорт и дистрибуция запасных частей, ответственный за операционную деятельность. Значительный опыт ведения бизнеса и управления логистикой крупных как в международных кампаниях - Опыт работы ( более 5 лет) в крупной транснациональной международной кампании ДП «ЭйвонКосметиксЮкрэйн» так и отечественных – Директор кампании « Нью Драйв» - логистический оператор для группы кампаний «Эсо-Автотехникс» импорт и дистрибуция запасных частей для легковых и грузовых автомобилей. Директор крупного строительно-хозяйственного супермаркета (более 50000 наименований и 400 поставщиков). Разработка и внедрение системы контроля и управления закупками, построение системы бюджетирования маркетинговых программ.
Ваши действия?
Зарегистрироваться на участие в тренинге: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04
Вернуться в график открытых тренингов
Посмотреть открытые тренинги для руководителей
Посмотреть полный перечень корпоративных тренингов
Хотите больше информации?
позвоните нам!
|
| Позвонить: |
|
|
(044) 221 85 66 (050) 445 37 04
|
|
|
