Корпоративный тренинг КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Авторская Технология Организационного Проектирования
бизнес-консультанта Ольги Музыки

 

На практике любые организационные изменения, особенно в крупных компаниях, происходят непросто. Чтобы требуемые владельцами изменения начали происходить – в головах у сотрудников, в бизнес-процессах, в документах, в итоговых цифрах, необходимая серьёзная системная работа, тщательно спланированная и проведённая с большой точностью.
Наш опыт помог выработать технологию, которая не даёт сбоев даже в решении особо сложных задач.

Предлагаем использовать Технологию Организационного Проектирования в решении задач:
1. принятие менеджментом персональной ответственности за достижение целей компании;
2. повышение командного взаимодействия между бизнесами, отделами, людьми;
3. овладение топ-менеджментом компании умением использовать ресурс корпоративной культуры как инструмент повышения эффективности деятельности сотрудников
4. разработка стратегии компании;
5. создание программы выхода компании из кризиса;
6. разработка проекта организационной структуры и системы управления после слияния компаний;
7. разработка модели сотрудничества в рамках реализации совместного проекта с иностранным партнером;
8. разработка сценариев создания компании и вывода ее на запланированный уровень показателей деятельности;
9. разработка организационных и управленческих механизмов совершенствования
и развития бизнес-процессов;
10. оценка готовности персонала к решению сложных профессиональных задач;
11. разработка внутренних стандартов качества работы и т. п.

Результат применения технологии организационного проектирования для участников и компании:
• определение условий для принятия высшим менеджментом компании персональной ответственности за общий результат;
• принятие управленцами персональной ответственности за вклад в достижение целей компании;
• создание четкой модели сотрудничества управленцев компании по вертикали и горизонтали организационной структуры компании для достижения общего результата в соответствии с целями компании;
• формирование мотивационной готовности к внедрению данной модели в практической ежедневной деятельности;
• формирование способов командного взаимодействия управленцев с целью повышения эффективности сотрудничества и снижения рисков деструктивных конфликтов;
• овладение участниками навыками эффективной коммуникации и организации группы в соответствии с задачами деятельности;

• формирование умений: анализировать ситуацию, прояснять информацию, аргументировано презентовать собственную позицию, ориентируясь на партнеров по взаимодействию, активно слушать, согласовывать мнения, принимать коллегиальные решения.
• формирование у управленцев компании организационно-ориентированного лояльного поведения, принятие позиции отстаивания ценностей компании.


Как достигается указанный результат –
Процедуры и задачи сессии организационного проектирования

 

ДИАГНОСТИКА И ПОДГОТОВКА

  • Анализ задач Заказчика и подготовка сессии проектирования
  • Интервью консультантов с руководителями компании Заказчика, принимающими решение о том, каким должен быть результат подготовки управленцев к командным формам работы (конкретизация условий ситуации в компании и ожиданий Заказчика).
  • Разработка сценария и методических материалов сессии: тема, функциональных экспертных групп и заданий, рабочая тетрадь.

СЕССИЯ   ОРГАНИЗАЦИОННОГО  ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1 день 
Экспертиза и аудит существующей ситуации
 Участники должны обозначить точки, где происходят потери эффективности, ключевые проблемы в организации сотрудничества в процессе достижения общего результата, зоны конфликтов интересов, ожиданий, мотивов, понять и согласовать сложности и ограничения, которые мешают достигать установленных целей.


2 день 

Поиск специфичных для компании методов достижения общего корпоративного результата 

Участники должны найти и согласовать наиболее оптимальные и актуальные для реализации корпоративных целей методы, механизмы  взаимовыгодного взаимодействия, синергетического сотрудничества.

3 день 

Создание проекта модели сотрудничества
 Участники должны разработать и согласовать оптимальную модель сотрудничества, показатели эффективности сотрудничества, правила взаимодействия и другие элементы командного взаимодействия и форм, сфер ответственности управленцев компании (определиться после конкретизации запроса).

4 день 
Подготовка внедрения модели сотрудничества
Разработка программы внедрения предложенной модели.
Участники принимают ответственность за внедрение изменений, предлагая: “Кто конкретно, что должен сделать для реализации предложенной модели на практике»
На основе заявленных Заказчиками задач и проблемных вопросов для разработки будут сформулированы рабочие задания для подгрупп на каждый день для получения в итоге конкретного согласованной модели командного взаимодействия управленцев компании .

АНАЛИЗ  РЕЗУЛЬТАТОВ СЕССИИ И ВНЕДРЕНИЕ РАЗРАБОТАННОЙ МОДЕЛИ В  СООТВЕТСТВИИ С  ПРОГРАММОЙ   ВНЕДРЕНИЯ, ПРЕДЛОЖЕННОЙ НА СЕССИИ

3-4 недели  - подготовка аналитического отчета

Подведение первых итогов сессии  

Консультационные выводы и рекомендации (позиции участников, конфликты, уровень готовности к согласованному сотрудничеству и т.п.)
Фото-, видео материалы сессии.
Ворк-шоп с участниками сессии с целью обсуждения достижений и препятствий внедрения разработанного проекта в соответствии с Заказом.


Формат коммерческого предложения не позволяет описать все возможные результаты и эффекты сессии проектирования для повышения эффективности деятельности компании. Предлагаем Вам познакомиться с ними в прилагаемой статье Музыки Ольги - консультанта по управлению и организационному развитию, описывающей практический опыт выполнения нами аналогичных проектов. 

Условия проведения сессии проектирования
• В сессии проектирования предполагается участие сотрудников - руководителей и ведущих специалистов компании.
• Работа будет организована в специализированных подгруппах по функциональным направлениям в соответствии с темой и целями сессии.
• На протяжении трех-четырех дней в соответствии с разработанной программой будет организована интенсивная работа участников (интеллектуальный марафон) по коллективному анализу и проектированию в соответствии с конкретными задачами и существующими проблемами.

Ежедневные процедуры на сессии проектирования
1. Утренняя постановка задач функциональным группам для разработки проектов решений
2. Работа в подгруппах над задачами дня
3. Вечерняя презентация проектов, созданных группами, обсуждение и согласование их.
• Учитывая сложность творческой деятельности участников и интенсивный характер процедуры, работа проводится  на выезде  в закрытой изолированной среде. Все участники  максимально погружаются в процесс и не могут самовольно покидать расположение базы, где проводится сессия. Каждый из участников несет персональную ответственность за качество своей деятельности и активность в решении поставленных задач.
• Для участников сессии разрабатывается методическая тетрадь, в которой изложен учебно-методический материал, необходимый сотрудникам при решении задач сессии. Методичка разрабатывается целенаправленно для конкретного Заказчика и учетом особенностей запроса.
• Процесс презентации созданных подгруппами работ-проектов фиксируется на видеозаписи и по окончании предоставляется Заказчику для последующего анализа.
• По окончании работы в течении оговоренного срока Заказчику представляется аналитический отчет с рекомендациями по внедрению разработанных проектов.
• Управление процессом и процедурой сессии осуществляет консультантами.

Виды работ сессии организационного проектирования

 - Подготовка 
 -Разработка сессии. 
 - Разработка методической тетради для участников сессии в соответствии с задачами сессии. 
 - Проведение сессии 
Процесс:
 Управление консультантами работой функциональных групп таким образом, что на вечернем обсуждении каждая группа предложила решение всех указанных задач.
 Управление вечерним обсуждением предложенных группами проектов так, чтобы согласовывать позиции функциональных групп.
 Диагностика отношения участников сессии к актуальной теме сессии/ деятельности компании.

Результат:
 Участники мотивированы на изменения и развитие, принимают ответственность за результат совместной деятельности и готовы к сотрудничеству в рамках единой компании, а не разобщенных структурных единиц.
 Разработан согласованный проект.
 Участники обучены ведению дискуссии в группе и анализу совместной работы с целью поиска решения.  
Отчет по итогам сессии: 
5. Аналитический отчет с рекомендациями по внедрению разработок, созданных участниками сессии и диагностическими характеристиками. 
6. Слайды всех разработок Проекта по дням (диск). 
7. Съемка и Видео презентация проектов, разработанных участниками сессии (диски) 

Информация о консультанте
Музыка Ольга Валериевна
психолог, консультант по управлению и организационному развитию

Ключевые компетенции консультанта
• Стратегическое планирование развития компании, в т.ч. стратегия по управлению персоналом (BSC, KPI)
• Сопровождение процессов нововведений, реорганизации в компании. Разработка и реализация программ интеграции персонала приобретаемых компаний.
• Организационно-управленческая диагностика и коррекция
• Моделирование и формирование механизмов взаимодействия, информационного обмена между подразделениями
• Внутренний PR (создание внутренних СМИ)
• Формирование управленческих и проектных команд для решения бизнес-задач
• Создание подразделений по управлению персоналом (организаций с холдинговой и корпоративной структурой)
• Оценка эффективности и развитие потенциала сотрудников (ассессмент, девелопмент-центр)
• Реформирование систем материального и нематериального стимулирования сотрудников в соответствии с целями и задачами компаний различных отраслей
• Конструирование схем корпоративного обучения и проведение учебных программ (в т.ч. корпоративный университет)
• Организационное проектирование (опыт опубликован в статье в ж.«Менеджер по персоналу», №3 2006г.)
Автор «Мы»-технологии развития культуры организации (опубликовано в ж.«Менеджер по персоналу», №6 2005г.)

Успешно реализованы проекты Клиентов: «Юг-Контракт»-«Фокстрот», корпорация «Херсонстрой», «КиевГорСтрой», холдинг «УкрРос», «Днепроспецсталь», «УкрЗолото», группа компаний «Метроград», «Квазар-Микро», тур-оператор «Karyatour», школа «Оксфорд-класс», страховая группа «ТАС», сеть АЗС «Псел», банк «ПФБ», «АРМА», представительство Tefal в Украине, «Укрнет», корпорация «Астрон-Украина», концерн «Ситроникс» (Россия), завод Микрон АФК Система (Россия, г.Зеленоград)

 

 

Заказать тренинг, задать вопросы:  info@rost.biz.ua    (044) 221- 85-66; (050) 445-37-04

 

Посмотреть программу Школы руководителя "Управленческий коктейль"

 

ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ  "Корпоративные тренинги по управлению компанией"

Просмотреть перечень всех тренингов

Вернуться на главную

Просмотреть график открытых тренингов

 

 

        Позвонить:

(044) 221 85 66

(050) 445 37 04
 (067) 504 37 67

do_re_mi@ukr.net 

info@rost.biz.ua 

 

Задать вопрос, выслать заявку на тренинг
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля


 


Обратная связь
Kонтактное лицо*:
Телефон*:
E-mail*:
Сообщение*:
* помечены обязательные поля